Saturday, January 31, 2009

Laksa Shack...

Anita diperlekeh jual laksa RM7


Nyonya Laksa antara hidangan yang menjadi tumpuan penggemar laksa di Laksa Shack.

Apa yang saya kecapi hari ini tidak semudah seperti melihatnya dengan mata kasar, sebaliknya terbina melalui air mata dan peluh sendiri.

“Sama seperti orang lain saya terpaksa melalui satu fasa ke satu fasa, bertatih sebelum benar-benar sampai ke tahap sekarang.’’

Begitu pengakuan jujur Pengarah Urusan Sierra Circle Sdn. Bhd, yang juga pemilik rangkaian restoran Laksa Shack, Anita Ali, 44, ketika berkongsi cerita tentang pengalaman jatuh bangun dalam dunia perniagaan makanan dan minuman sejak sedekad lalu.

Beliau tersenarai antara wanita bumiputera yang gigih membangunkan perniagaan sendiri tanpa bergantung kepada pinjaman mana-mana bank.

Berkat kesungguhan dan tidak kenal putus asa, beliau yang bermula dari bawah sebagai penjaja makanan pada tahun 1989, kini berjaya membina empayar sendiri dalam tempoh sedekad.

Selain berkonsepkan perniagaan di pasar raya, kejayaan Laksa Shack untuk berada di pusat beli-belah terkenal seperti KLCC dan One Utama, antara pencapaian yang boleh dibanggakan tambahan pula milik orang Melayu.

Sehingga ke hari ini, Laksa Shack mempunyai kira-kira 20 buah rangkaian, termasuk tiga francais dan menjelang penghujung tahun ini syarikat mensasarkan kira-kira 25 rangkaian di buka seluruh negara.

Ketika bertemu beliau baru-baru ini, wanita yang cukup murah dengan senyuman ini secara jujur mengakui, pernah mengalami kegagalan dalam perniagaan, tetapi itu tidak pernah menghalangnya kembali membina empayar seperti yang ada sekarang.

Bagi anak kelahiran Kuala Lumpur ini, kepada sesiapa sahaja terutama wanita, yang ingin menceburi apa juga perniagaan perlu kental dan tabah mengharungi cabaran.

“Tanyalah kepada orang -orang yang berjaya, semua mereka pernah menghadapi kegagalan. Kegagalan itulah yang mengajar mereka, termasuk saya,” ujarnya yang mengakui cabaran tersebut dijadikan pengalaman untuk mematangkan diri.

Menceritakan pengalaman lampau, Anita memberitahu, walaupun memiliki restoran, beliau tidak mewarisi kepakaran memasak, sebaliknya, keazaman dan kesungguhan menyebabkan beliau tidak malu masuk dari satu kedai ke satu kedai semata-mata mahu menghafal resipi.

“ Saya tidak membelinya kerana tidak mampu. Resipi yang saya hafal saya buat dan ada yang diubah suai daripada resipi asal, selain saya cipta resipi sendiri,’’ ceritanya.

Mungkin kerana kehebatan rasa laksanya, penulis bertanya, tidak takutkah resipi dicuri? Anita tersenyum sambil berkata; “Saya percaya kepada rezeki yang diberi Allah Taala, setiap apa yang diberi-Nya, kita harus kongsi bersama.

“Pada saya kita jangan tamak kerana kalau hanya sebab resipi orang boleh kaya, ramailah orang sudah buka kedai. Sebenarnya, membuka restoran bukan sekadar menjual makanan itu, tetapi ia juga melibatkan pengurusan makanan dari sudut kebersihan, keramahan kakitangan dan kecekapan perkhidmatan.”

Mengimbas kembali saat awal Laksa Shack diperkenalkan, kata Anita, ia adalah rentetan segala kepayahan dan keazamannya untuk berjaya dalam bidang yang diminati.

Mungkin kerana sudah biasa dengan pelbagai pengalaman yang perit, Anita sedikit tidak gentar waktu memulakan Laksa Shack pada 1997, yang kebetulan pada ketika itu negara mengalami kemelesetan ekonomi.

Kata Anita, ketika mahu memulakan Laksa Shack, bukan seorang dua yang memperlekehkan hajatnya mahu menjual laksa di pusat beli belah dengan harga RM7, kerana sedangkan dengan harga RM3 sahaja mereka boleh membelinya di tepi jalan.

Tetapi Anita tidak peduli kerana dia melihat potensi laksa untuk diterima apatah lagi ia bukan menu yang terhad kepada bangsa tertentu sahaja.

“Pada saya, jika kita sanggup membayar RM20 hingga RM50 untuk sepinggan makanan barat tanpa merungut, kenapa tidak boleh membayar RM7 untuk makanan tempatan.

“Apa bezanya makanan barat dengan makanan tempatan,’’ ujarnya yang mengakui sekurang-kurangnya dapat mengubah persepsi masyarakat yang selalu memandang sebelah mata pada makanan tempatan.

Malah pembukaan Restoran Opah di Sunway Piramid, Petaling Jaya dan cawangan kedua bakal dibuka di Seberang Prai, antara inisiatif beliau bagi memberi pilihan terbaik bagi penggemar makanan tradisional Melayu atau nusantara.

Secara jujur juga Anita memberitahu, ketika memulakan perniagaan tersebut beliau tidak ada kewangan yang mencukupi, sekadar mengharapkan wang simpanan selain berbekal semangat kental.

Anita bertuah kerana selain mempunyai kakitangan yang sentiasa memberinya sokongan, para pembekal juga banyak membantu melalui pembelian barangan atau perkhidmatan tanpa perlu bayaran pendahuluan.

Oleh kerana perniagaan yang dijalankan merupakan aliran tunai, beliau berupaya membayar balik hutang mereka.

“Alhamdulilah, saya amat bersyukur sepanjang menguruskan perniagaan ini saya tidak pernah bertemu dengan individu yang cuba menipu atau mengambil kesempatan terhadap saya.

“Saya percaya kepada hati dan jiwa yang bersih. Tidak perlu walau setitik rasa dengki, tamak atau apa sahaja perasaan negatif dalam diri kita,’’ ujarnya.

Ditanya sudahkah berpuas hati dengan pencapaiannya sekarang, sambil melemparkan senyuman dan menarik nafas dalam-dalam, Anita berkata; “Saya bersyukur dengan apa yang telah saya peroleh hari ini. Sehingga kini saya belum lagi dapat menyumbang yang terbaik kepada masyarakat dan saya mendoakan agar ia terlaksana.”

Beliau memberitahu, sifat survivor dalam dirinya antara yang memberi kelebihan kepadanya menyesuaikan diri dalam mana-mana persekitaran.

Katanya, setiap orang perlu mempunyai keinginan kerana sifat itu membuatkan manusia berubah menjadi lebih baik.

“Dalam hidup ini kita tidak seharusnya hanya fokus kepada benda yang kita kehendaki sahaja, sebaliknya, apa yang tidak kita kehendaki juga.

“Jika kita hanya memikirkan perkara yang diinginkan sahaja, bagaimanakah jika satu hari kita dihadapkan dengan pelbagai cabaran dan dugaan yang tidak pernah sekali terlintas dalam fikiran kita. Jadi renungkanlah,’’ ujarnya.

Menarik tentang Laksa Shack

lMensasarkan kira-kira 25 rangkaian Laksa Shack dibuka seluruh negara pada penghujung 2008

lMembuka peluang skim francais sejak Jun 2007, terkini pada 22 April ini seminar francais akan diadakan di Bank SME bermula jam 8.30 pagi.

lPerkhidmatan penghantaran dari ke rumah telah dimulakan sejak pertengahan Mac lalu di Petaling Jaya dan segi tiga Kuala Lumpur.

Turut menyediakan perkhidmatan pulut berhias untuk majlis seperti majlis hari jadi, perkahwinan dan sebagainya.

Sebarang pertanyaan boleh menghubungi talian 03 56325325.

Antara yang menarik asam laksa, laksa Johor dan kari laksa.

Friday, January 16, 2009

FOOD RELATED E-BOOKS

Salam,

klik link di bawah untuk buku di atas...selamat membaca


http://www.mediafire.com/?gjnnjzwdnia

http://www.mediafire.com/?ztow1zgtwjf

Azli

FOOD AND BEVERAGE COST CONTROL

A'kum,

siapa yang minat membaca, saya akan cari beberapa buku untuk saya uploadkan di sini. Untuk permulaan....mari belajar mengira...siapa nak baca dalam bentuk pdf, sila kilik di sini

http://www.mediafire.com/?nmdo3m1um1j 

 

101 FACTS YOU SHOULD KNOW ABOUT FOOD-FACT 5 and 6




PIHAK PENGURUSAN KIMAR

A'kum Semua,

Penat jugak rasanya meeting hari ni, walau bagaimanapun banyak jugalah yang kita bincangkan termasuk pembentangan dari pihak Insuran dan cadangan Pihak Pengurusan KIMAR. Teringat kata Presiden tadi, kejayaan projek KIMAR bukan sahaja terletak pada Usahawan, ia bergantung kepada kejayaan semua pihak termasuk MARA, Perunding dan Pihak Pengurusan KIMAR. Menyentuh pembentangan petang tadi, I think what we should do is, we have to furnish the necessary info to that company supaya apa yang akan dimasukkan ke dalam proposal dan pembentangan akan datang lebih fokus dan bertumpu kepada apa yang Persatuan fikir perlu dilakukan oleh pihak pengurusan tersebut. Setelah mendapat maklumat dari Persatuan, baru Syarikat akan berbincang dengan MARA dan menjalankan pembentangan dengan anggaran kos kepada kita...

Saya ada terfikir beberapa cadangan kalau boleh diguna pakai sebagai permulaan untuk initiate perbincangan di antara ahli...Saya bahagikan perkhidmatan kepada 2 jenis saja iaitu MUST HAVE dan GOOD TO HAVE  seperti di bawah :

MUST HAVE

1) Menguruskan hal-hal berkaitan mekanikal dan sivil kompleks KIMAR

2) Menguruskan hal berkaitan waste water treatment dari segi penyelenggaraan sistem dan urusan dengan pihak DOE. Perkara yang termasuk dalam item ini adalah menguruskan sisa pepejal di perangkap lemak dan menjalankan ujian berkala bagi memastikan sistem berjalan dengan baik (setelah perunding hand over sistem yang akan diguna pakai) 

3) Menguruskan hal berkaitan keselamatan Komplek KIMAR. ini termasuklah menyediakan pengawal keselamatan dan rondaan secara berjadual bagi mengelakkan masalah kecurian dan sabotaj

4) Menguruskan hal penempatan pekerja kilang dan pengangkutan pekerja dari dan ke tempat kerja

5) Memastikan keadaan bangunan dan kemudahan yang disediakan di kompleks KIMAR sentiasa berada dalam keadaan baik antaranya

- Kemudahan dalam bilik mesyuarat 

- Bilik persalinan umum

- Turapan jalan dan laluan luar/dalam kilang

- Kebocoran bumbung

- Lain-lain

6) Menguruskan hal berkaitan kawalan makhluk perosak 

7) Mempromosi (bukan pemasaran) KIMAR sebagai Kompleks GMP Makanan

- Menghasilkan website khusus yang mengumpulkan maklumat 18 kilang

- Mengenalpasti pameran dan ekspo yang boleh disertai oleh pengilang KIMAR

- Promosi dalam media massa dan media elektronik

6) Pengurusan Kantin

7) Menyediakan kemudahan forklift dan penyelarasan penggunaan (dari segi jadual dan sewaan) kepada pengilang

8) Menyediakan bengkel membaiki peralatan. Kilang individu tiada menyediakan bengkel sekiranya penyelenggaraan dan pembaikan perlu dilakukan

9) Menyediakan pegawai perubatan berdaftar (panel) yang hanya hadir pada waktu pagi/permulaan kerja untuk memeriksa pekerja yang sakit (untuk pengesahan) dan mengesahkan kesihatan pekerja (kalau sihat boleh mengendalikan makanan...rujuk kalusa 8.1.2 (c) garis panduan KKM)

10) Kawalan trafik keluar masuk kompleks KIMAR

11) Penyelarasan dan pengumpulan maklumat pelbagai perkara bagi kebaikan Kompleks KIMAR. Antaranya pihak Pengurusan perlu mengumpul data tentang keperluan bahan mentah bagi semua pengilang. Bagi bahan mentah yang banyak digunakan secara kolektif, kita boleh menggunakan kuasa beli tersebut untuk banyak perkara seperti harga, permohonan CoA/Sijil kualiti/ MSDS bagi tujuan GMP dari pembekal, AP kalau ada kena mengena dan lain-lain.

GOOD TO HAVE

Kategori ini bagus kalau management Company dapat buat, masalahnya kalau depa kena invest, bermakna kita kena setuju untuk bayar ongkosnya...

1) Mewujudkan makmal berpusat (IQA) di KIMAR...ini penting kerana tulang belakang kepada sebuah kilang GMP adalah verifikasi yang berterusan tentang kualiti dan keselamatan produk. Kilang individu mungkin ada makmal kecil untuk analisis rutin yang mudah antaranya kalau nak uji kemanisan, pH dan lain-lain tetapi kalau ia melibatkan analisis yang komplek dan memerlukan pekerja mahir contohnya analisis mikrob dan logam berat, kita boleh hantar produk kita ke IQA KIMAR sekiranya makmal ini ditubuhkan. Kalau kita taknak Management company buat, kita boleh minta MARA atau mana-mana Syarikat yang berminat untuk cater perkhidmatan berkaitan analisis makanan kerana investmentnya agak besar...dan ianya bagus kalau ada, within our reach.

2) Menyediakan kedai serbanika yang menjual peralatan dan kemudahan yang berkaitan dengan keperluan GMP. Antara produk yang perlu ada contohnya glove, penutup rambut/kasut/janggut, color coded brush/mop, bahan kimia pencucian dan bahan sanitasi dan lain-lain. 

3) Jika promosi KIMAR berada dalam kategori MUST HAVE, saya letakkan Pemasaran yang komprehensif di bawah kategori GOOD TO HAVE. Pemasaran yang dimaksudkan di sini akan melibatkan perancangan strategi dan pihak pengurusan perlu merangka program yang berterusan dengan  menjalinkan kerjasama dengan pelbagai agensi kerajaan dan swasta bagi membantu menjana pendapatan bagi pengilang. Promosi lebih kepada menyediakan ruang dan usahawan perlu berusaha merebut peluang tetapi pemasaran ini perlu dilakukan oleh Pihak Pengurusan bagi pihak pengilang... 

4) Menyediakan perkhidmatan pengangkutan pelbagai jenis. Ini termasuk kemudahan chilled dan refrigerated truck, serta lori dengan pelbagai kapasiti. Ini mengambil kira kemampuan beberapa pengilang menyediakan kemudahan ini dan perlu diingatkan, hal ini adalah terkandung di dalam klausa 9.0 Garis Panduan GMP

Ni dah pukul 1.53 a.m., kalau ada apa-apa komen dan  tambahan, sila klik bahagian komen dan masukkan cadangan untuk saya lengkapkan dan Chef daud boleh forwardkan kepada diorang....pada Seri, perkhidmatan untuk menyediakan Agensi Mencari Jodoh telah ditolak...kerana hanya beberapa ahli sahaja yang masih bujang....iaitu insan terpilih termasuk.......Apa pun, tunggu saja pinangan dari........seperti yang diminta dalam meeting tadi..just joking !!! tapi seronok gak meeting ada gelak ketawa macam tadi, rather than terkurung dalam sauna buatan KIMAR di awal mesyuarat tadi....saya menulis kerana minat, bukan kerana tragedi RM 100.00..sorry, saya tak hadap beb !!! Selamat Malam

Perunding Jalanan

Tuesday, January 13, 2009

101 FACTS YOU SHOULD KNOW ABOUT FOOD-FACT 3




101 FACTS YOU SHOULD KNOW ABOUT FOOD-FACT 2

101 FACTS YOU SHOULD KNOW ABOUT FOOD~FACT 1





MANUAL PERALATAN/MESIN

A'kum Semua Ahli KIMAR,

Kepada sesiapa yang dah lulus dan bersedia untuk beli mesin/peralatan pemprosesan...jangan lupa mintak manual peralatan. Kalau kita develop manual  GMP tanpa manual peralatan, perkara-perkara di bawah akan bermasalah :

1) Penghasilan Program Kalibrasi Peralatan

Kalibrasi sangat penting bagi sebuah kilang GMP. Semua peralatan terutama yang melibatkan ketepatan perlu dipastikan sentiasa tepat dengan menjalankan kalibrasi. Antara peralatan tersebut adalah :

- Oven

- Pengesan logam

- Bilik sejuk/Bilik sejuk beku

- Peralatan pengisian terutama yang melibatkan proses "sealing"

- Peralatan penimbangan

2) Planned Preventative Maintenance (PPM)

Kalau nak umur peralatan panjang dan sentiasa dalam keadaan baik, maklumat dalam manual dapat digunakan sebagai asas kepada penyelenggaraan yang bersesuaian mengikut sela masa yang tertentu. PPM diperlukan bagi semua peralatan...jangan keliru dengan pembaikan atau "repair" sebab "repair" lebih kepada tindakan yang reaktif...tapi PPM lebih bersifat proaktif. Senang cakap PPM ni macam kena tukar minyak hitam setiap 5000km dan "repair" ni kena tukar tayar sebab tayar pecah dalam perjalanan....kengkadang "repair" kena buat  jugak walaupun tayar dah diperiksa secara fizikal (bunga dan tekanan ok!!!) dalam PPM...macamana faham tak...susah-susah suruh pembekal peralatan buatkan program kalibrasi dan PPM sebab diorang dapat duit banyakkan supply alat...

3) Pencucian dan Sanitasi Peralatan

Manual peralatan kadang-kadang ada maklumat berkaitan dengan bahan kimia yang bersesuaian digunakan  semasa pencucian dan sanitasi. ini jadi lagi penting terutama peralatan yang melibatkan pencucian secara CIP....apatah lagi produk yang dihasilkan banyak lemak dan protein...kalau tak guna bahan kimia yang betul, berkerak la nanti 

So tu je pesanan buat masa ni, esok lusa kita sambung kuliah k...

Perunding Jalanan...

Sunday, January 11, 2009

MAKLUMAN MESYUARAT PERSATUAN

A'kum,

Mesyuarat Persatuan KIMAR akan dijalankan pada 15 jan 2009 di Bilik Mesyuarat Dahlia, Tingkat 22 MARA....Harap Maklum

Azli